Professzionális, komplex tanácsadás a forrásbevonás és az ERP / kontrolling működés területén

Célzott szakmai támogatás a banki és tőkepiaci forrásbevonás minden fázisában, valamint az üzleti folyamatokat támogató ERP és kontrolling struktúrák kialakításában és tendereztetésében. Személyre szabott megoldások kompromisszumok nélkül.

Kapcsolatfelvétel

Professional, comprehensive consulting in fundraising and ERP / controlling operations

Targeted professional support in all phases of banking and capital market fundraising, as well as in the design and tendering of ERP and controlling structures supporting business processes. Tailor-made solutions without compromise.

Contact Us

Szolgáltatásaink

Our Services

Vállalati és startup ügyfelek számára nyújtott finanszírozási megoldások

Financing Solutions for Corporate and Startup Clients

Átfogó szolgáltatásainkkal a hitel- és/vagy befektetői forrásbevonás folyamatának teljes tanácsadói vertikumát lefedjük:

With our comprehensive services, we cover the entire advisory spectrum of the credit and/or investor fundraising process:

  • Üzleti tervek, pénzügyi modellek és megvalósíthatósági tanulmányok kidolgozása a pénzintézetek és potenciális befektetők elvárásainak megfelelően.
  • Development of business plans, financial models, and feasibility studies in accordance with the expectations of financial institutions and potential investors.
  • Optimális finanszírozási eszközök tervezése a projektek egyedi igényeihez igazodva.
  • Structuring optimal financing instruments tailored specifically to the unique needs of the projects.
  • Megfelelő banki és kockázati tőke partnerek azonosítása és célzott megkeresése.
  • Identification and targeted engagement of suitable banking and venture capital partners.
  • Elsődleges kapcsolattartói szerep betöltése a lehetséges finanszírozó partnerek felé, ideértve a finanszírozási feltételek kialakításának teljes egyeztetési folyamatát.
  • Acting as the primary point of contact towards potential financing partners, including the entire negotiation process for structuring the financing terms.
  • Forráslehívás támogatása, ideértve a due diligence (átvilágítási) folyamat menedzselését, a szerződéskötési szakaszt és az előfeltételek teljesítését.
  • Support for fund drawdown, including managing the due diligence process, the contracting phase, and the fulfillment of prerequisites.

Kontrolling és ERP bevezetési / fejlesztési tanácsadás és tendereztetés

Controlling and ERP Implementation / Development Advisory and Tendering

A statisztikák szerint a kontrolling / ERP rendszerek bevezetésének sikerességi aránya átlagosan mindössze 40% körül mozog, ami jellemzően a funkcionális igények és a leszállított megoldások közötti eltérésből adódik. According to statistics, the success rate of controlling / ERP system implementations hovers around only 40% on average, which typically stems from the mismatch between functional requirements and delivered solutions.

A megbízó egyedi igényeit definiáló specifikáció hiányában a megrendelő irreleváns funkciókat kap, miközben lényeges elemek hiányozni fognak, és a fejlesztők ajánlatai sem lesznek összehasonlíthatók. Ezen kihívások megoldása érdekében független tanácsadási szolgáltatásaink a következőket tartalmazzák:

In the absence of a specification defining the client's unique needs, the client receives irrelevant functions while essential elements will be missing, and developers' proposals will not be comparable. To solve these challenges, our independent consulting services include:

  • Személyre szabott funkcionális követelmények meghatározása részletes tender specifikáció formájában. Ez biztosítja, hogy minden releváns funkció az új rendszer része legyen, a feleslegesek viszont kimaradjanak, így azokért természetesen fizetni sem kell. A tender során beérkező pályázatok csak abban az esetben hasonlíthatók össze, ha azonos funkcionalitás-csomagra szólnak. Tender specifikáció nélkül az érdemi összehasonlítás nem lehetséges.
  • Defining tailored functional requirements in the form of a detailed tender specification. This ensures that every relevant function is part of the new system, while unnecessary ones are left out, meaning they do not need to be paid for. The bids received during the tender can only be compared if they address the exact same functionality package. Without a tender specification, a meaningful comparison is impossible.
  • Pályázatok kiértékelése a lehetséges kontrolling / ERP szolgáltatók között, hogy megtaláljuk az optimális ár-érték arányú szolgáltató partnert.
  • Evaluation of proposals among potential controlling / ERP providers to find the partner offering the optimal price-to-value ratio.
  • Az új kontrolling / ERP rendszer bevezetésének menedzselése: biztosítjuk, hogy a fejlesztő valóban azokat a funkcionális elemeket valósítsa meg, amikre az ajánlatát adta.
  • Managing the implementation process of the new controlling / ERP system: ensuring that the developer actually delivers the exact functional elements upon which their proposal was based.

Céltársaságok akvizícióját támogató pénzügyi és működési audit

Financial and Operational Audit Supporting Target Company Acquisitions

„Az akvizíciók 70-90%-a nem hozza a várt pénzügyi értéket, legfőképp azért, mert a befektető az átvétel után rendre többet költ a céltársaságra, mint tervezte. A korábban működőképesnek hitt folyamatokról lehull a lepel, és megmutatkoznak a rejtett hiányosságok.”

"70-90% of acquisitions fail to deliver the expected financial value, mostly because investors routinely spend more on the target company post-acquisition than planned. Processes previously believed to be functional are exposed, revealing hidden deficiencies."

— Harvard Business Review — Harvard Business Review

Ezen örökölt működési terhek kezelésére nyújt a TLCExpertHub™ projektalapú „hands-on” szolgáltatást. Célunk egy transzparens, naprakész befektetői információs csomag és a céltársaság profitabilitásában rejlő tartalékokat kiaknázó működési struktúra kialakítása, amelynek átadásával a projekt-jellegű megbízásunk lezárul.

TLCExpertHub™ provides project-based "hands-on" services to manage these inherited operational burdens. Our goal is to establish a transparent, up-to-date investor information package and an operational structure that exploits the reserves within the target company's profitability, concluding our project-based engagement upon delivery.

A projektalapú szolgáltatás lépései és fókuszpontjai:

Steps and Focus Areas of the Project-Based Service:

  • Helyszíni működési audit: A valós adatáramlási és arra épülő kontrolling folyamatok feltérképezése a céltársaság mindennapjaiba való aktív becsatlakozással és fizikai jelenléttel. Ezt a folyamatot nem lehet kizárólag online menedzselni.
  • On-Site Operational Audit: Mapping the actual data flow and the controlling processes built upon it through active engagement and physical presence in the target company's daily operations. This process cannot be managed exclusively online.
  • Profitmaximalizáló költségallokáció és dinamikus árazás: A statikus, a megrendelési volument figyelmen kívül hagyó önköltségszámítás pontatlan ajánlatadást eredményez, ami rontja a versenyképességet és közvetlenül csökkenti az elérhető profitot. Ezt a kockázatot küszöböljük ki a központi és üzletági költségek precíz allokációjával, valamint dinamikus, adatvezérelt kalkulációs modellek bevezetésével.
  • Profit-Maximizing Cost Allocation and Dynamic Pricing: Static costing that ignores order volume leads to inaccurate quoting, impairing competitiveness and directly reducing available profit. We eliminate this risk through precise allocation of central and business unit costs and by introducing dynamic, data-driven calculation models.
  • Zárt adatfolyamú (End-to-end) riporting és integrált készletgazdálkodás: A valós önköltség meghatározása nem egy elszigetelt képlet, hanem a teljes vállalati riportolási lánc eredménye, a profitabilitás meghatározó tényezője az ajánlatadáson keresztül. Olyan transzparens folyamatokat alakítunk ki, amelyek biztosítják, hogy a gyártói vagy szolgáltatói tevékenység adatai – kiemelten a készletgazdálkodás pontos letükrözése – naprakészen és hibamentesen áramoljanak be a számviteli és kontrolling rendszerekbe.
  • End-to-End Reporting and Integrated Inventory Management: Determining real costs is not an isolated formula, but the result of the entire corporate reporting chain, a determining factor of profitability through quoting. We design transparent processes ensuring that manufacturing or service activity data – particularly accurate reflection of inventory management – flows into accounting and controlling systems seamlessly and error-free.
  • Lépcsőzetes fejlesztési „roadmap”: A feltárt helyzet alapján javaslatcsomagot állítunk össze. Ennek végpontja széles skálán mozoghat: az „előírásszerű, hibátlan működés” megállapításától egészen egy új kontrolling vagy ERP rendszer komplett bevezetésének szükségességéig. A döntés a megbízó kezében van, mi az információt biztosítjuk hozzá.
  • Phased Development Roadmap: Based on the assessed situation, we compile a proposal package. Its endpoint can vary widely: from establishing "compliant, error-free operations" to the complete necessity of implementing a new controlling or ERP system. The decision remains with the client; we provide the information for it.
  • Változásmenedzsment: A személyes jelenlét révén nemcsak auditálunk, átstrukturálunk hanem hídként funkcionálunk a befektető és a menedzsment között, helyben kezelve az új folyamatokkal szembeni jellemző szervezeti ellenállást, így biztosítva a zökkenőmentes átállást.
  • Change Management: Through our personal presence, we do not just audit and restructure, but function as a bridge between the investor and management, handling typical organizational resistance to new processes on-site to ensure a smooth transition.
  • Rendszerbevezetés (opcionális): Ha új szoftveres megoldás szükséges, szakmailag felügyeljük a tendereztetést és a bevezetést (ehhez szorosan kapcsolódik dedikált Kontrolling / ERP rendszer bevezetési szolgáltatásunk).
  • System Implementation (Optional): If a new software solution is required, we professionally supervise the tendering and implementation (closely linked to our dedicated Controlling / ERP system implementation service).

Speciális esetek:

Special Cases:

  • Pre-akvizíciós "Checklist" audit: Tranzakció előtti, fókuszált vizsgálat a legkritikusabb kockázatok (deal-breakerek) korai feltárására.
  • Pre-acquisition "Checklist" Audit: Focused pre-transaction assessment to detect the most critical risks (deal-breakers) early.
  • Startupok / Korai fázis: A teljes pénzügyi-működési struktúra nulláról történő felépítése az intézményi befektetők adatszolgáltatási elvárásai szerint.
  • Startups / Early Stage: Building the complete financial-operational structure from scratch according to the reporting expectations of institutional investors.

Rólunk

About Us

A TLCExpertHub™ pénzügyi tanácsadó szakmai műhelyt a 27 éves működési múltra visszatekintő T&T Mérnökiroda Kft. hívta életre. A TLCExpertHub™ alapgondolata egy olyan szakértői csoport létrehozása, amely a szokásos junior-szenior tanácsadói struktúra helyett kizárólag szenior tanácsadókat delegál az adott projektre.

The TLCExpertHub™ financial advisory workshop was brought to life by T&T Engineering Office LLC, a company boasting a 27-year operational history. The core philosophy of TLCExpertHub™ is to create an expert group that, instead of the usual junior-senior advisory structure, delegates exclusively senior consultants to each project.

„Értjük és látjuk a tanácsadói szakma üzleti megközelítését a klasszikus junior-szenior munkamegosztásban, de egyúttal tapasztaljuk ennek hátulütőit is: a megbízást nagy részben valójában tapasztalatlan junior kollégák végzik, ami a szolgáltatás színvonalára és átfutási idejére is jellemzően negatívan hat.”

"We understand and see the business approach of the consulting profession in the classical junior-senior division of labor, but we also experience its drawbacks: the assignment is largely performed by inexperienced junior colleagues, which typically has a negative impact on both the quality and turnaround time of the service."

A TLCExpertHub™ egy tapasztalt szakemberekből álló szakmai műhely, amely elkötelezett az ügyfelei számára nyújtott, legmagasabb szintű szakértői tanácsadás mellett. Szilárd meggyőződésünk, hogy egy tanácsadó hitelessége a megalapozott szakmai ismeretek mellett a bizonyított vezetői tapasztalatra épül. Szakértőink kivétel nélkül évtizedes szakmai múlttal, releváns vezetői tapasztalattal rendelkeznek.

The TLCExpertHub™ is a professional workshop composed of seasoned specialists, dedicated to providing the highest level of expert advice to its clients. It is our firm conviction that a consultant's credibility is built upon proven executive experience alongside sound professional knowledge. Without exception, our experts possess decades of professional history and relevant leadership backgrounds.

Boutique tanácsadó cégként dolgozunk, és elkötelezettek vagyunk az iránt, hogy ezt a személyre szabott, exkluzív megközelítést megőrizzük. Új megbízásainkat kizárólag meglévő ügyfeleink ajánlásaira építjük.

We operate as a boutique advisory firm and are committed to preserving this personalized, exclusive approach. We build our new engagements solely upon the referrals of our existing clients.

AI megközelítésünk

Our AI Approach

AI-támogatott tanácsadás: Innováció szakértői kontrollal

AI-Powered Advisory: Innovation with Expert Control

„A vállalati szektorban megjelent az »AI bumeráng« jelenség. A Ford esete mutatta meg a legélesebben, hogy az emberi tudást kiváltani próbáló, öncélú automatizáció minőségromláshoz vezet. A megoldást végül a veterán mérnökök visszavétele és a szakértők által irányított mesterséges intelligencia (human-in-the-loop) hozta el.”

"The 'AI boomerang' phenomenon has emerged in the corporate sector. Ford's case demonstrated most sharply that mindless automation attempting to replace human knowledge leads to a decline in quality. The solution was ultimately brought about by rehiring veteran engineers and utilizing AI directed by experts (human-in-the-loop)."

— Forrás: Tech.co iparági jelentés, CareerMinds felmérés és a Ford esettanulmánya — Source: Tech.co industry report, CareerMinds survey, and Ford case study

A mesterséges intelligencia (AI) alkalmazása az üzleti és pénzügyi adatelemzésben, az adminisztratív rutinfeladatok elvégzésében ma már nem csupán lehetőség, hanem megkerülhetetlen versenyképességi kényszer. A TLCExpertHub™-nál mi is napi szinten alkalmazzuk a legújabb technológiákat, azonban, tisztán költség-haszon megközelítés mentén, nem támogatjuk az AI öncélú, kontroll nélküli használatát.

The application of Artificial Intelligence (AI) in business and financial data analysis, and in performing administrative routine tasks, is no longer just an option, but an unavoidable competitive necessity. At TLCExpertHub™, we also apply the latest technologies on a daily basis; however, based on a pure cost-benefit approach, we do not support the self-serving, uncontrolled use of AI.

A piacon jelenleg tapasztalható technológiai kijózanodás visszaigazolja megközelítésünket: az algoritmusok kiválóak az adatok gyors feldolgozásában, de nem képesek helyettesíteni az évtizedes vezetői tapasztalatot és az üzleti intuíciót. Tanácsadói munkánk során a "human-in-the-loop" modellt követjük: az AI elvégzi az adatállományok elemzését, de az összefüggések értelmezését, a stratégiai következtetések levonását és a megoldások implementálását kizárólag tapasztalt, szenior tanácsadóink végzik.

The current technological sobering in the market validates our approach: algorithms are excellent for rapid data processing, but they cannot replace decades of executive experience and business intuition. In our advisory work, we follow the "human-in-the-loop" model: AI performs the data analysis, but interpreting correlations, drawing strategic conclusions, and implementing solutions are carried out exclusively by our experienced, senior consultants.

Szigorú adatbiztonság és diszkréció:
Strict Data Security and Discretion:

Egy M&A tranzakció, vagy egy átfogó pénzügyi audit során ügyfeleink az üzleti titkaikat bízzák ránk. Éppen ezért az adatok feldolgozását támogató AI alkalmazásokat:

We know that during an M&A transaction, or a comprehensive financial audit, our clients entrust us with their most guarded business secrets. That is why we apply data processing-supportive AI applications:

  • Kizárólag szigorú GDPR megfelelőség mellett alkalmazzuk.
  • Exclusively under strict GDPR compliance.
  • Zárt, vállalati környezetben futtatjuk, így biztosítva, hogy a bizalmas ügyféladatok soha nem kerülhetnek be nyilvános AI modellek (pl. publikus ChatGPT) tanítási adatbázisaiba.
  • Run within a closed, corporate environment, thereby ensuring that confidential client data can never enter the training databases of public AI models (e.g., public ChatGPT).

Számunkra a technológiai innováció a hatékonyságot szolgálja, de sosem írhatja felül az adatbiztonságot és az ügyfeleink irányába vállalt felelősséget.

For us, technological innovation serves efficiency, but it can never override data security and the responsibility we have undertaken towards our clients.

Szakértő tanácsadóink

Our Expert Advisors

Szakértőink „hub” jelleggel, azaz a T&T Mérnökiroda Kft. által életre hívott TLCExpertHub™ szakmai műhely keretében, egy-egy projektre allokáltan látják el tanácsadói feladataikat.

Our experts operate on a "hub" basis, meaning they carry out their advisory tasks allocated individually to specific projects within the framework of the TLCExpertHub™ professional workshop established by T&T Engineering Office LLC.

Müller Katalin

Tanácsadó
Advisor
Jelenleg
Current
  • Rewoplex I.Q. Kft. ügyvezetőjeként pénzügyi tanácsadói tevékenységek: cégátvilágítás, pénzügyi elemzés, üzleti tervezés, reorganizáció, restrukturálás, csőd és adóssághelyzet kezelés, E&Y külső tanácsadó
  • Managing Director at Rewoplex I.Q. Kft., conducting financial advisory activities: due diligence, financial analysis, business planning, reorganization, restructuring, bankruptcy and debt management, E&Y external consultant
  • TLCExpertHub™ tanácsadó
  • TLCExpertHub™ Advisor
Korábbi kiemelt pozíciók
Past Key Positions
  • Budapest Holding Zrt. / CEO
  • Raiffeisen Lízing / kockázati és műveleti, majd általános igazgató-helyettes
  • Raiffeisen Lízing / Deputy CEO for Risk and Operations, then General Deputy CEO
  • Raiffeisen Zentral Bank Austria / projektfinanszírozási menedzser
  • Raiffeisen Zentral Bank Austria / Project Finance Manager
  • Raiffeisen Bank / hitelkockázati elemző, majd csoportvezető
  • Raiffeisen Bank / Credit Risk Analyst, then Team Leader

Molnár Róbert

Tanácsadó
Advisor
Jelenleg
Current
  • Tanácsadó a Vespucci Partners-nél. A Vespucci kijelölt projektjeinek pénzügyi, működési menedzselését látja el interim jelleggel.
  • Advisor at Vespucci Partners. Financial and operational management of designated projects for Vespucci on an interim basis.
  • TLCExpertHub™ tanácsadó
  • TLCExpertHub™ Advisor
Korábbi kiemelt pozíciók
Past Key Positions
  • e-F@ktor Pénzügyi Szolgáltató Zrt. / CEO
  • Unicredit Factoring Czech Republic and Slovakia / CRO
  • Magyar Factor Zrt. / COO, CRO
  • Erste Faktor Zrt. / CFO
  • Raiffeisen Bank / hitelkockázati elemző
  • Raiffeisen Bank / Credit Risk Analyst

Tölgyes László

Alapító-tanácsadó
Founding Advisor
Jelenleg
Current
  • T&T Mérnökiroda Kft. ügyvezetőjeként pénzügyi tanácsadói tevékenységek, kiemelten a forrásszerzés, pénzügyi tervezés, kontrolling területén
  • Managing Member at T&T Engineering Office LLC, conducting financial advisory activities, with a strict focus on fundraising, financial planning, and controlling areas.
  • TLCExpertHub™ alapító-tanácsadó
  • TLCExpertHub™ Founding Advisor
Korábbi kiemelt pozíciók
Past Key Positions
  • Opten / értékesítési igazgató
  • Opten / Sales Director
  • Raiffeisen Bank / Premium Banking alapító-üzletágvezető
  • Raiffeisen Bank / Premium Banking Founding Head of Business Unit
  • Raiffeisen Ingatlanlízing / CEO
  • BG Hitel&Lízing (Biggeorge’s Group) / alapító-CEO
  • BG Hitel&Lízing (Biggeorge’s Group) / Founding CEO
  • Raiffeisen Bank / hitelkockázati elemző, majd projektfinanszírozási csoportvezető
  • Raiffeisen Bank / Credit Risk Analyst, then Project Finance Manager

Tanácsadóink referenciái

References of Our Advisors

Biggeorge's Group Deloitte EBRD eFaktor EMIKA Erste Bank Ernst & Young Green Credit HungaroFood MBH Bank Raiffeisen UniCredit Bank MMH Monf RZB UniCredit Vespucci Partners R1 Opten Canada Hotel Budapest

Kapcsolat

Contact